BRIDGE na start — od diagnozy do pierwszego działania
- Opis
- Program
Od lektury do pierwszej uporządkowanej decyzji
Bezpłatny kurs wprowadzający do BRIDGE Method™ Mariusza A. Bajorka, przygotowany dla czytelników „Sztuki nowoczesnego przywództwa” i osób rozpoczynających pracę z metodą. W około 80 minut czytania, krótkich ćwiczeń i namysłu przejdziesz od niejasnego wyzwania do pierwszej wersji mini-Canvas.
Co przećwiczysz?
- Sześć przęseł: Baza; Rzeczywista wartość; Istotny wpływ; Dialog; Grunt wspólnych wartości; Efekt.
- Cztery perspektywy: Strategia i rynek; Dane i procesy; Ludzie i przywództwo; Codzienna praktyka — soczewki patrzenia, nie dodatkowe etapy.
- Rozdzielanie faktów, przypuszczeń, ryzyk i brakujących informacji.
- Wybór priorytetu, opis obserwowalnego wpływu, role i mandat oraz Plan Efektu 30/60/90.
Pracujesz na adaptacji książkowego przykładu firmy usługowej oraz scenariuszu małego wykorzystania nowego narzędzia. Na koniec odpowiesz na sześć pytań z wyjaśnieniami i przygotujesz własny mini BRIDGE Decision Canvas.
Dziesięć lekcji tekstowych w czterech sekcjach. Materiał nie zawiera nagrań wideo. Ćwiczenia zapisujesz we własnych notatkach.
Kolejnymi, osobnymi etapami planowanej ścieżki są płatne Foundations i Advanced, których czas i warunki wymagają pilotażu.
Podstawa: książka Mariusza A. Bajorka „Sztuka nowoczesnego przywództwa”, pełny przewodnik i poprzedni program BRIDGE Change Leadership oraz oficjalny opis BRIDGE Method. Ćwiczenia są skróconymi adaptacjami dydaktycznymi.
-
1
1. Jak pracować z kursem — wybierz mały, konkretny przypadekCel i sposób pracy: 80 minut czytania, krótkich ćwiczeń i namysłu. Zacznij od jednej sytuacji, nie od naprawiania całej firmy.
-
2
2. Cztery perspektywy, sześć przęseł — nie sztywna checklista
Poznaj wspólny język metody: sześć przęseł prowadzi pracę, a cztery perspektywy pomagają zobaczyć pełniejszy obraz sytuacji.
-
3
3. B — Baza: fakty, przypuszczenia i brakujące informacje
Firma usługowa i decyzje czekające na właściciela: przygotuj skróconą Kartę Bazy, zanim zaproponujesz szkolenie lub zmianę struktury.
-
4
4. R i I — jeden priorytet, obserwowalny wpływ
Odróżnij aktywność od efektu. Wybierz jeden ważny problem i opisz, dla kogo zmiana ma być widoczna oraz jak ją sprawdzisz.
-
5
5. D i G — dialog, role i wspólny grunt
Przygotuj rozmowę, ustal odpowiedzialność i sprawdź, czy codzienne zachowania wspierają zmianę. Samodzielność ma rosnąć w uzgodnionym mandacie.
-
6
6. E — pierwszy krok i Plan Efektu 30/60/90
Zamień decyzję w działanie z właścicielem, dowodem postępu i momentem korekty. Zaplanuj przeglądy i kolejne decyzje.
-
7
7. Laboratorium — nowe narzędzie, małe wykorzystanie
Przenieś logikę BRIDGE na inną sytuację. Nie zakładaj, że słabe wykorzystanie systemu wynika wyłącznie z niechęci ludzi lub braku szkolenia.
-
8
8. Samosprawdzenie — czy rozumiesz logikę BRIDGE?
Odpowiedz na sześć pytań, porównaj z kluczem i wróć do zagadnień, które chcesz lepiej zrozumieć.
-
9
9. Mini-Canvas — Twoja pierwsza decyzja BRIDGE
Zbierz ćwiczenia w jeden zwięzły BRIDGE Decision Canvas. Wybierz jedno wyzwanie z własnej pracy lub skorzystaj z przypadku kursowego.
-
10
10. Co dalej — od pierwszej próby do Foundations
Zamknij pierwszą próbę jednym następnym krokiem. Zobacz, czym wprowadzenie różni się od planowanych, pełniejszych programów praktyki.